Перейти к основному содержимому
Management fees между холдингом и дочерней компанией: осторожно с налоговым риском

Management fees между холдингом и дочерней компанией: осторожно с налоговым риском

14 августа 2026 г.
Eugenia Chiorescu

Ваш холдинг ежегодно выставляет дочерней компании счета за «услуги по управлению»? Вы не одиноки. Такие management fees — один из самых распространённых инструментов в группах компаний. Принцип привлекателен: холдинг оказывает услуги дочке и выставляет за них счёт. Но при небрежном оформлении именно этот механизм оказывается одним из самых часто оспариваемых налоговой. В этой статье Вы поймёте, почему такие счета находятся под пристальным вниманием, какие признаки провоцируют проверку и, главное, как организовать management fees так, чтобы они выдержали проверку.

Что такое management fees?

Management fees — это услуги, которые материнская компания (холдинг) оказывает своей дочерней компании и выставляет за них счёт. На практике холдинг предоставляет дочке компетенции: стратегическое управление, административное сопровождение, бухгалтерию, коммерческое развитие, кадры…

Взамен он выставляет счёт, который холдинг учитывает как доход, а дочка — как расход.

Почему группы к этому прибегают? По трём основным причинам: объединить вспомогательные функции нескольких компаний, поднять денежные средства к холдингу и вознаградить активную роль «управляющего» холдинга.

В принципе всё это абсолютно законно. Проблема никогда не в самой идее, а в том, как она реализована.

Почему налоговая следит за этими потоками

Риск номер один — оспаривание вычета этих расходов у дочерней компании. Налоговая может счесть, что за счётом не стоит никакой реальной встречной услуги.

Самый опасный случай: услуги в счёте совпадают с функциями, которые руководитель и так выполняет в рамках своей должности (mandat social) и за которые уже получает вознаграждение. Проще говоря, за одно и то же платят дважды.

Судебная практика в этом вопросе строгая. Кассационный суд Франции уже признавал договор о management fees недействительным «из-за отсутствия основания» (дело Samo Gestion, 2010), а Государственный совет регулярно отказывает в вычете, когда услуга дублирует функции руководства.

Последствие простое: расход исключают из результата дочки. Итог — доначисление налога и штрафы.

Признаки, которые привлекают проверку

Некоторые счета «сами напрашиваются» на доначисление. Вот основные тревожные сигналы:

  • Слишком общие формулировки: «сопровождение», «координация», «административная поддержка» без уточнений.
  • Круглые суммы (2 500 €, 10 000 €…) без расчёта.
  • Отсутствие письменного договора или договор, подписанный задним числом.
  • Необоснованная цена, не связанная с затраченным временем или тарифом.
  • Нет НДС, хотя услуга им облагается.
  • Сделка с заинтересованностью (convention réglementée), не прошедшая процедуру одобрения между компаниями с общим руководителем.

По отдельности каждый пункт ослабляет позицию. Вместе они рисуют портрет схемы, которую налоговая охотно переквалифицирует.

Последствия доначисления

Что конкретно рискует Ваша группа при неблагоприятной проверке?

Прежде всего — исключение расхода у дочки, а значит доначисление налога на прибыль с пенями за просрочку. К этому добавляются штрафы от 10 % до 40 %, а при недобросовестных действиях — до 80 %.

Вычет НДС также может быть оспорен. А в некоторых случаях выплаченные суммы могут быть переквалифицированы с дополнительным налогообложением на уровне участников.

Иначе говоря, плохо оформленный счёт на 10 000 € может обойтись гораздо дороже ожидаемой экономии на налоге.

Как обезопасить свои management fees

Хорошая новость: этот механизм вполне применим — при условии, что он выстроен серьёзно. Вот порядок действий.

  1. Заключите письменный договор, датированный ДО оказания услуг: подписанный, с точным описанием услуг и методики расчёта цены.
  2. Убедитесь, что услуги реальны и отличаются от функций руководителя: они не должны дублировать то, что он уже делает в этом качестве.
  3. Храните доказательства выполнения: отчёты, таблицы, переписку, конкретные результаты, учёт затраченного времени.
  4. Обоснуйте цену: детальный расчёт (время, ставка), соответствующий рыночным условиям, а не круглая сумма «на глаз».
  5. Соблюдайте процедуру одобрения сделок с заинтересованностью, когда у компаний общий руководитель.
  6. Правильно выставляйте НДС, когда услуга им облагается.

Коротко: всё держится на простом уравнении — реальный договор, реальные услуги, реальные доказательства и реальная цена.

Что нужно запомнить

  • Management fees между холдингом и дочкой законны, но находятся под пристальным контролем.
  • Главный риск — потеря вычета из-за отсутствия реальной встречной услуги, особенно при дублировании функций руководителя.
  • Расплывчатые формулировки, круглые суммы и отсутствие договора — серьёзные тревожные сигналы.
  • Доначисление влечёт налог, пени и штрафы.
  • Письменный договор, реальные услуги и надёжные подтверждающие документы делают схему безопасной.

Вы уже выставляете management fees или планируете это делать? Не позволяйте слабо оформленной схеме подвергнуть риску Вашу группу. Наш кабинет поможет Вам составить договор и обезопасить внутригрупповые потоки. Свяжитесь с нами для аудита Вашей ситуации.

Вопросы по статье

Задайте вопрос — он появится после проверки кабинетом, который может ответить здесь.

Пока нет опубликованных вопросов.

Была ли эта статья полезна?

Свяжитесь с нами для персонального сопровождения, адаптированного к вашей ситуации.

Подпишитесь

Получайте наши новые статьи по email сразу после публикации.

Подписываясь, вы принимаете нашу политику конфиденциальности. Вы можете отписаться в любой момент.